博恩崔西揭秘“授权7秘诀”，多少人输在授权上？

【品牌内容官】前天发布《跟世界500强学留人-离职多，招聘难，堵漏是关键！》，引来职场人大量阅读，今天我们说说管理中的核心之一授权，不会授权的人会像诸葛亮一样累死，司马懿正是看到这个命门，所以闭门不战，最终胜利。

授权是领导力核心部分，只有懂得授权的才能做百年企业，比如通用电气的杰克 .韦尔奇、马云很早就卸任CEO、王石就更不用说了！授权有如下好处：

让员工成长

建立自信

责任明确

建立接班人机制

领导有更多时间学习、考虑战略！

我们看看管理培训大师博恩.崔西关于授权几个观点吧！

一、用人得当

授权第一考虑的就是人员，授权和要结合对方的能力、干劲和时间充裕度来安排，没有激情、能力和时间的人，最终会让授权泡汤。

《执行》曾经风靡全世界，作者提出人员流程、战略流程和运营流程，其中人员是执行的核心和关键。

三国诸葛亮绝顶聪明，但就因为授权用人不当，挥泪斩马谡，成为蜀国命运的转折点。

二、逐步授权

对待能力欠缺的比如新手，也可以授权，但要逐步授权，这样既能防止失控，有可多次授权，多次激励。

新来的财务总监，费用审批从500元、1000元、5000元，可以逐步试探和观察！最终老板可以将重大的决策都慢慢交给他，自己就可以轻松些了。

新来的销售，可以先开发客户，再维护老客户，先开发普通客户、在开发优质客户等等，循序渐进，逐步成长。

诸葛亮几乎全部一次到位授权，比如关羽负责荆州和马谡负责街亭，如果将权利分割，平时分步授权，也不止于此！当然了关羽的失败，和其性格也有很大关系，这也属于用人的范畴了。

三、授权整个任务

经过以上两个步骤试探，就可以授权将一个任务全权交给一个人，做一个有担当的人。

案例：

面试官：“这个项目是你一个人独立完成，还是有其他人配合”

应聘者：有其他人配合（他永远的失去了机会，因为公司不可能把那个原班人马全招来，招了一个人没什么大用。）

这个道理告诉我们，在职场中，要有独立担当能力，即使需要配合，也要学习，熟悉每个环节，公司招聘的是台机器，而你偏偏是个螺丝钉，价值自然会小一些。

千万不要说这事是3个人负责的，公司每件事都是有专门一个人负责！三个和尚没水吃就是这个道理，一个和尚有水吃，因为责任是明确的，就是他一个人的。领导要给员工压力，充分放权，独立担当！

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四、授权具体成果

一流的领导不但懂得授权工作，更懂得授权成果!

在职场中，员工比领导更现实，对基层员工谈梦想基本没什么用，因为他们在考虑温饱问题。授权工作要和成果结合起来。

用户激励机制：用户为什么比员工执行力还好？比如白银用户通过什么动作，买什么东西，积多少分可以达到黄金用户，黄金用户有什么更大权限？（如微博、京东都有类似机制）

一个公司员工的自动自发体系，应像用户积分激励机制一样，合理、公开透明、用户权限和责任相结合。

五、鼓励参与和讨论

思路决定出路！只有全员认同，才有全员执行。

只有积极地参与讨论，才能将思想的杂念消灭在萌芽状态，否则虽然授权了，最终会走样，如果当初诸葛亮授权马谡前，应该先听取马谡的思路，早日发现偏差，并纠正说服和论证，最终心服口服，也不是失败的结局，但偏偏是一言堂害了诸葛亮，害了很多企业。

授权也是毛泽东和蒋介石最大的区别，蒋介石只颁布命令，一言堂机制，而毛泽东会倾听大家意见，形成一个决策班子，不断开会讨论，并充分授权前方将领！

六、授权权限和责任

授权要明确，比如委托书，他的权限可能仅限当日、仅限于签约这个合同。所以授权的时间、责任、成果、指导（可能遇到什么问题讨论下）一个都不能少，领导含糊，下属就迷糊！

执行中可能遇到的资金和外力支持，这往往超出执行者权利之外，领导要给充分支持。

七、放手用人

有些领导授权了，结果执行的不好，他就自己完成或授权其他人完成，这是要不得的！要放手用人，要指导和监控，追踪到底。在国内企业家中王石的是授权的代表，游山玩水，企业还做得很好！当然柳传志也非常好，放手用人往往能建立很好的接班人机制，所以万科的郁亮和联想的杨元庆就干得比较好。看看以下方式的后果吧：

自己做：最终自己会累死，下属会认为，做不好，领导会撑腰，无所谓。

重新授权：比如授权给A，过几天又收回了，授权给B，最终你和A产生了不信任，并且A和B会有矛盾，相互拆台。

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