今天小编告诉大家：好马一定要吃回头草。
原标题：好马要吃回头草
中国传统文化中有句成语：“好马不吃回头草”，比喻有作为的人、有志向的人不走回头路，在“好马”与“不吃回头草”之间建立一种联系。
这句话本身是要体现出一种励志精神，但是流传至今，励志精神没有多少体现，反而成为“好马”的一种评价方式，俨然暗含着“是好马就不要吃回头草”“吃回头草的不是好马”的意思。这个逻辑一旦成立，带来了不少的误解，尤其是给企业人才选拔设置了门坎，从公司离开的人才，再回到公司就不见得是匹“好马”。
但是这一观点亟需转变，尤其是在这种大变革时代，更要旗帜鲜明的提出“好马要吃回头草”。为何这么说？今天的中国经济改革，不仅仅是经济的转型，更是企业的转型与人才的转型，对于企业和人才而言，“好马要吃回头草”其实是一种双赢局面。
“好马”标准发生改变
首先，需要明确“是不是好马”由什么来决定？
答案应该是由人才的能力素质决定，与吃不吃“回头草”没有任何关系。如果抽象看企业就会发现，企业并非是“人”的组合，而是能力素质的组合，谁承载企业需要的能力素质，谁就是企业需要的“人”，“人”仅仅是能力素质的载体。当企业需要一种能力素质时，企业就会选择这样的“人”。企业在人才选拔过程中，不应该存在“吃回头草”这一标准。
其次，“是不是好马”由谁评价？
答案应该是由公司来评价或市场来评价，因为无论是公司还是市场，都有一套人才评价机制，要么通过“有形之手”体现，要么通过“无形之手”体现，总之既不应该依据一句成语评价，也不应该搬出传统价值观评价，这是市场经济系统中对企业评价人才的基本要求。
提倡“好马要是回头草”，一是企业转型对人才需求发生改变，人才远远供应不足；二是人才转型同样寻找适合的企业实现个人目标，企业与人才之间都在相互找寻之中。在这种情况下，“好马”与“回头草”其实更清楚的知道对方适不适合自己，双方之间存在着再次合作的基础。
“好马”要吃“回头草”
其一，“吃回头草”使人才选拔成本最低。通常从公司离开的人才对公司业务流程、内部运营情况比较清楚，甚至还有很多熟人，属于熟门熟路，这些人才能够迅速进入工作状态，节省了大量招聘成本。
其二，“好马”的能力素质有所提升。多数离职人才会在相关行业中得到历练，经过一段时间后，掌握了一些企业亟需的技术、技能，能力素质有了明显提升，这是在原来企业中无法提供的成长经历，而这种经历很可能为企业未来发展产生更高的价值。
其三，“吃回头草”更容易获得归属感。时间成本不仅仅是对公司，对“好马”而言同样重要，“吃回头草”意味着“好马”对公司发展抱有更大的期望，而且更会珍惜时间，希望能够取得更大的成绩。
可以说，“好马要吃回头草”更体现出公司与人才的双赢局面。当然，只有“回头草”与“好马”相互认可才能实现，这种认可能够促进“好马”与“回头草”之间关系，远比第一次更加牢固。
转型企业人才观再造
当企业与人才双双转型时，应该塑造新的人才观，中外企业不乏成功案例。
国内企业中当属万科。万科员工手册上有句话：“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚”。万科与其他企业一样，在不断发展壮大过程中，人才也不断地流失，但万科有这样一个理念：人才再回到万科，万科依然欢迎。这种开放式的人才观念，让万科吸引了更多人才。人才离职属于正常现象，即便不能成为雇员，至少不能成为敌人，现实中多少离职员工把公司视为仇敌，这种事情屡见不鲜，对公司发展有何益处？
国外企业中当属思科。思科公司在硅谷拥有一个“创值圈”,聚集了很多为思科量身定做的创业公司,这些公司的创始人或技术骨干很多是从思科离开的,这些人才的共同特点是更加了解思科需要什么样的技术和产品,因此更易融入思科的创值圈,同样思科并没有拒人千里之外，反而乐于收购这样的公司，因为从思科角度来看，很高兴“整个硅谷都是思科的实验室”。一旦人才与企业建立一种良好的互动关系，其实是否属于公司员工已经并不重要，因为双方都能在合作过程中获得最大价值。
中国经济改革首先需要转变传统观念，一些传统观念看似有理，但经不起推敲、论证，在转型时期容易发挥负面作用。未来企业组织形态将变得越来越来开放，只有开放的经营管理理念，才能推动创业创新的大潮，推进企业转型、人才转型的实现。
作者：杨良，文章来自：智联招聘HR公会（ID：clubhr），缺一不可！
